Tài liệu Thư viện số
- Báo cáo - Quyết định (15 )
- Luận văn - Luận án (81 )
- Tài chính - Ngân hàng (2112 )
- Kế toán - Kiểm toán (1269 )
- Kinh doanh thương mại (1206 )
- Quản trị kinh doanh (1594 )
- Luật (591 )
- Tin học - Ngoại ngữ (825 )
- GD Thể chất - Quốc phòng (194 )
- Lý luận Chính trị (532 )
- Tài liệu tham khảo khác (493 )
Danh mục TaiLieu.VN
- Mẫu Slide Powerpoint
- Luận Văn - Báo Cáo (346704)
- Kinh Doanh Marketing (67778)
- Kinh Tế - Quản Lý (50036)
- Tài Chính - Ngân Hàng (57809)
- Công Nghệ Thông Tin (143292)
- Tiếng Anh - Ngoại Ngữ (47261)
- Kỹ Thuật - Công Nghệ (137309)
- Khoa Học Tự Nhiên (110530)
- Khoa Học Xã Hội (85272)
- Văn Hoá - Nghệ Thuật (54491)
- Y Tế - Sức Khoẻ (177214)
- Nông - Lâm - Ngư (63475)
- Kỹ Năng Mềm (29084)
- Biểu Mẫu - Văn Bản (27862)
- Giải Trí - Thư Giãn (52535)
- Văn Bản Luật (199483)
- Tài Liệu Phổ Thông (409665)
- Trắc Nghiệm Online (213578)
- Trắc Nghiệm MBTI
- Trắc Nghiệm Holland
Lecture Lecture Business driven technology: Chapter 2 - Paige Baltzan, Amy Phillips
Chapter 2 - Identifying competitive advantages. After completing this chapter, students will be able to: Explain why competitive advantages are typically temporary, list and describe each of the five forces in Porter’s Five Forces Model, compare Porter’s three generic strategies, describe the relationship between business processes and value chains.
Từ khóa: Business driven technology, Lecture Business driven technology, Organizational information, Business plug-ins, Identifying competitive advantvs/tages, Buyer power
23 p tvs_fbu 23/06/2016 74 3
