» Từ khóa: tổ chức quản trị

Chương 3 Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực và tạo động lực, khái quát được quá trình cơ bản về tạo động lực, nắm vững và so sánh được các học thuyết về tạo động lực cho người lao động, có thể ứng dụng các học thuyết tạo động lực...

 15 p fbu 24/11/2017 242 1 Download

Từ khóa: Tạo động lực cá nhân, Động lực cá nhân, Khuyến khích người lao động, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Nội dung chính của chương 2 Cơ sở của hành vi cá nhân thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức, giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức, có thể đưa ra các giải pháp thích hợp để điều...

 27 p fbu 24/11/2017 209 1 Download

Từ khóa: Cơ sở hành vi cá nhân, Khuyến khích người lao động, Hành vi cá nhân trong tổ chức, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 5 Hành vi trong nhóm và xung đột nhằm giúp sinh viên nắm được các hành vi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công việc, phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành vi cá nhân, nhận ra tính tích cực và hạn chế của nó, thấy được các xung...

 22 p fbu 24/11/2017 230 1 Download

Từ khóa: Hành vi trong nhóm, Giải quyết xung đột, Học thuyết nghiên cứu hành vi, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 4 Cơ sở hành vi nhóm nhằm giúp sinh viên phân biệt được nhóm chính thức và nhóm không chính thức, lý giải các nguyên nhân khiến người lao động tham gia vào các nhóm, thấy được sự ảnh hưởng của sự thay đổi về vai trò cá nhân, chuẩn mực nhóm, tính liên kết, quy mô và thành phần nhóm đến hành vi cá nhân...

 31 p fbu 24/11/2017 212 1 Download

Từ khóa: Cơ sở hành vi nhóm, Tư duy nhóm, Vai trò cá nhân, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Yêu cầu chương 6 Lãnh đạo nhóm thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giữa lãnh đạo và quyền lực, hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo, tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học...

 26 p fbu 24/11/2017 205 1 Download

Từ khóa: Lãnh đạo nhóm, Học thuyết cá tính, Lãnh đạo theo tình huống, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 7 Giao tiếp trong tổ chức trình bày về giao tiếp và chức năng của giao tiếp, mô tả được quá trình giao tiếp, hướng, mạng lưới và các hình thức giao tiếp chủ yếu, nắm được các yếu tố cản trở quá trình giao tiếp và hiểu rõ nguyên tắc khi giao tiếp giữa các cá nhân có nèn văn hóa khác nhau.

 27 p fbu 24/11/2017 199 1 Download

Từ khóa: Giao tiếp trong tổ chức, Chức năng giao tiếp, Nguyên tắc giao tiếp, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 8 Văn hóa trong tổ chức nhằm yêu cầu nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức, các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức, phân tích những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực của văn hóa tới hành vi nhân viên của tổ chức, nắm được các nhân tố duy trì sự tồn tại của văn hóa tổ chức, văn hóa tổ chức...

 17 p fbu 24/11/2017 211 1 Download

Từ khóa: Văn hóa trong tổ chức, Văn hóa tổ chức, Hành vi cá nhân, Hành vi tổ chức, Quản trị hành vi tổ chức, Quản trị hành vi

Chuyên đề Tổ chức và cấu trúc ngân hàng thương mại trình bày các nội dung chính: ngân hàng và họat động kinh doanh của ngân hàng, tổ chức và quản trị của ngân hàng điển hình, ngân hàng quốc tế. Ngân hàng và các qui chế đặc thù dành cho ngân hàng, các đặc điểm của ngân hàng nhỏ.

 27 p fbu 31/08/2017 201 1 Download

Từ khóa: Tổ chức ngân hàng thương mại, Đặc điểm ngân hàng thương mại, Cấu trúc ngân hàng thương mại, Chuyên đề ngân hàng, Quản trị ngân hàng, Ngân hàng Việt Nam, Ngân hàng thương mại

Phần 1 cuốn sách "Tìm hiểu kinh nghiệm tổ chức quản lý nông thôn ở một số khu vực Đông Á và Đông - Nam Á" giới thiệu tới người đọc các nội dung: Khái quát về thiết chế chính trị - Xã hội nông thôn ở một số khu vực Đông Á và Đông - Nam Á, về khu vực Đông Á. Mời các bạn cùng tham khảo.

 116 p fbu 24/06/2017 219 1 Download

Từ khóa: Tổ chức quản lý nông thôn, Quản lý nông thôn, Khu vực Đông Á, Khu vực Đông - Nam Á, Thiết chế chính trị, Xã hội nông thôn

Bài giảng Quản trị Logistics kinh doanh chương 4: Tổ chức và kiểm soát logistics trình bày khái quát về các tổ chức hoạt động logistics, kiểm soát hoạt động logistics, mô hình tổ chức logistics, sự phát triển của tổ chức logistics, các chỉ tiêu đo lường. Mời các bạn sinh viên và qúy thầy cô hãy tham khảo tài liệu này để quá trình học tập và giảng...

 28 p fbu 27/03/2017 292 1 Download

Từ khóa: Quản trị Logistics kinh doanh, Bài giảng Quản trị Logistics kinh doanh, Kiểm soát logistics, Mô hình tổ chức logistics, Hoạt động logistics, Sự phát triển tổ chức logistics

Mục tiêu chính của chương 5 Đánh giá trách nhiệm quản lý nằm trong bài giảng kế toán quản trị nhằm trình bày về sự cần thiết của việc định giá trách nhiệm trong tổ chức phân quyền, trình bày khái niệm kế toán trách nhiệm, giải thích cách đánh giá trách nhiệm trong các trung tâm trách nhiệm khác nhau và giải thích cách lập & phân tích báo cáo bộ...

 90 p fbu 27/03/2017 217 1 Download

Từ khóa: Đánh giá trách nhiệm quản lý, Kế toán quản trị, Bài giảng kế toán quản trị, Nghiệp vụ kế toán, Kế toán trách nhiệm, Tổ chức phân quyền kế toán

Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Hành trang thời đại kinh tế tri thức", phần 2 - Hành trang ở thời đại kinh tế tri thức cung cấp cho người học các kiến thức: Năng lực tiếp thu tri thức, năng lực tiếp thu và xử lý thông tin, tư duy và năng lực diễn đạt tư duy,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

 274 p fbu 24/02/2017 237 1 Download

Từ khóa: Hành trang thời đại kinh tế tri thức, Kinh tế tri thức, Năng lực tiếp thu tri thức, Năng lực tiếp thu thông tin, Năng lực diễn đạt tư duy, Năng lực tổ chức quản lý